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萬豐清華數字化轉型與管理實踐研修班舉辦第三期課程
3月17日至19日，萬豐清華數字化轉型與管理實踐研修班第三期課程在萬豐蓮花大廈舉行，全體清華班學員參加。
本期課程有《數字化車間》、《質量4.0》、《智能制造與數字化》，清華大學教授三天的現場授課圍繞理論體系、應用技術、案例解析等進行講解，與相關課題分組研討結合，激發學員對于數字化智能制造的思考，引導他們深入學習并積極互動，以詳實的方式展示數字化智能制造的知識體系和實施路徑。
本次課程有效提升了萬豐清華班學員在數字化生產管理方面的理論和應用水平，進一步強化了數字化管理意識與能力，為下一步萬豐數字化智能制造的建設提供積極的理論指導。全體萬豐人將遵循萬豐集團董事長陳濱提出的“數智至上”戰略，積極踐行“數字萬豐”理念，引領企業未來發展，為推動企業數字化轉型升級，共同實現“百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐”的目標貢獻智慧和力量。
清華班學員感悟
系列專業課程的接收，讓我們深入了解數字化轉型和智能制造是當前制造業發展的重要趨勢，也是實現制造業高質量發展的關鍵。我們需要加強技術創新、數據管理、人才培養等各方面的工作，為飛機制造未來的井噴式發展做好充分的產能準備。
——李小娟
通過本次的學習，使我對數字化轉型有了更清晰的理解和了解，也深刻感受到自身認識的不足，我將不斷鞏固學習的知識和理念，組織內部團隊深入進行學習，努力爭取創造性、創新性地開展工作，提升公司數字化能力和水平。
——楊 剛
本次3天課程數字化車間、智能制造及質量管理，帶我們系統性地學習和提升了數字化車間搭建工具，質量控制及持續改進，行業智能制造的評價體系的理論內容，后續將在智慧工廠恢復建設中應用，提升數字化管理能力。
——楊 奇
三天課程培訓貫穿了數字化智能制造的點、線、面的全局思維。使我對數字化車間要點有了新的理解和思索。也更加清楚地了解質量4.0的管理要素。工廠核心是通過學習，系統評估論證，運用科學工具方法，形成適合自身發展的創新模式。我將學以致用，為公司的發展貢獻自己的力量！
——潘興君
感謝清華班的學習機會，我們一定利用好這三天學習的內容，深入研究MES、PLM、ERP等軟件工具，學深悟透，結合汽輪實際業務流程，在智慧工廠建設中用深用活。
——石曉赟
這次課程培訓使我對數字化車間理論有了新的認知和理解。更重要的是學習了對智能制造成熟度的評估方式，學習了怎樣自查評級、量化評估現狀，下一步使用這些管理工具，結合實際情況做好應用實踐。
——王 晨
每次的培訓收獲滿滿，收益匪淺，同時自己也在思考在實際的工作中結合學習內容改善我們目前所遇到的工時統計，設備管理，質量改善，數據統計，人員OPE提升，等問題，努力提高團隊創新能力和數字化管理能力。
——吳士強
這一期的學習，主要是車間層面的數字化思維與方法，對我們的具體工作有非常大的幫助，我一定要結合自己的工作實際進行思考消化，尤其是制造成本這一塊，以點帶面，勇于突破常規開展工作。
——王守仁
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