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12月9日，萬豐集團舉辦清華數字化轉型與管理實踐研修班第一期分享會，鞏固學習成果，推進數字化轉型工作走深走實，萬豐集團董事長陳濱及科長級以上干部參加活動，全球各公司同步參加視頻會議。

陳濱董事長深入分析了集團產業轉型形勢，明確了數字化轉型的目標要求、實施路徑及具體措施，表示要在已經實施“業務至上、財務至上、人力至上、技術至上”四大戰略的基礎上，2024年要全面啟動實施“數字化至上”戰略，要求各公司堅持理論聯系實際，建立數字化建設組織機構，以客戶需求為導向，以價值流圖為基礎，以生產執行計劃為起點，以燈塔工廠為抓手，構建數字化工廠建設的基本框架，不斷優化內部人力結構，完善資源分配體系，攜手推動集團數字化轉型工作，并要求每個事業部明年要建設一個數字化工廠的樣板，為持續推進企業數字化轉型夯實基礎，為企業高質量可持續發提供強有力的保障。

8位學員代表分別圍繞體系建設、供應鏈管理、能源管理、可持續管理、設備管理、燈塔工廠建設、員工賦能、ＡＰＳ體系建設等方面，結合各自工作暢談了在清華班數字化轉型學習的所思所想、所感所悟。研修班第一期課程讓他們深入了解了數字化技術、制造執行系統、工業互聯網、大數據與云計算等前沿技術，大家表示，數字化轉型升級是引領企業未來發展的關鍵，要把理論與實際結合，立足自身崗位，將所學、所思、所悟應用于實踐，帶領團隊優化資源配置，提高效率、降低成本，加快推進數字化工程建設，在萬豐的大舞臺上實現人生價值，為加快企業數字化轉型升級，實現“百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐”的目標貢獻智慧和力量。